Stratégie sociale

Afin de préserver leurs équilibres dans un environnement désormais toujours plus complexe, les entreprises, leurs dirigeants et leurs salariés, sont sans cesse dans l’obligation de devoir répondre à de nouveaux défis et besoins. C’est pourquoi, FIE Stratégie sociale les accompagne dans la définition et la conduite de leurs projets stratégiques en matière d’organisation, d’emploi et d’évolution des compétences.

FIE Stratégie sociale intervient donc dans le cadre général d’évolutions stratégiques majeures, plus spécifiquement pour des plans de réorganisation de l’entreprise, que ce soit lors de fusions/acquisitions, ou de cycles de forte croissance comme de baisse de l’activité.

• Une méthodologie originale, éprouvée par une longue expérience au service de grandes entreprises.
• Une prestation sur mesure, personnalisée et, spécifiquement adaptée à la problématique de chaque entreprise prenant en compte sa culture, son environnement interne et externe.
• Une analyse fine des situations macro et micro-économiques.
• Une équipe expérimentée, conduite par des consultants issus de comités de direction.
• Une offre complète garantie par l’ensemble des pôles d’activité de FIE.

Engagée auprès des entreprises et de leurs dirigeants, FIE Stratégie sociale contribue à la conception et à la mise en œuvre d’une politique RH optimale au sein de l’entreprise afin d’en renforcer la performance globale.

FIE Stratégie sociale assure la mise en cohérence de la politique RH et des objectifs stratégiques de l’entreprise, permettant ainsi aux dirigeants comme aux salariés, de faire face à de nouveaux challenges économiques et aux nouvelles politiques sociales et de l’emploi qui en découlent.

Trois principes guident sa démarche : l’anticipation des problèmes, l’individualisation des solutions, l’action au plus proche du terrain.

Les expertises FIE Stratégie sociale

Définition et élaboration d’une stratégie sociale.

• Prise en compte du contexte historique, social, culturel et économique de l’entreprise.
• Analyse des besoins prospectifs.
• Définition des orientations stratégiques et des axes prioritaires.
• Définition des procédures de mises en œuvre, de contrôle et d’évaluation des projets.

Amélioration de la performance organisationnelle de l’entreprise.

• Identification des forces et faiblesses de l’organisation sociale, et de ses compétences distinctives.
• Évaluation de l’adéquation entre les modes de management et les exigences des marchés.
• Conception et déclinaison de scenarii d’amélioration des performances.
• Construction de plans d’actions pour l’amélioration effective de la compétitivité de l’entreprise.

Anticipation des évolutions de l’emploi (GPEC) et mise en œuvre des actions d’adaptation des ressources humaines.

• Définition de la stratégie de l’entreprise en fonction de l’impact de son environnement et de ses moyens d’action sur les effectifs et les compétences.
• Identification des transformations nécessaires de l’emploi et des compétences.
• Conception des procédures et des plans de transition.
• Élaboration des projets d’accords de GPEC et des process de négociation.
• Mise en œuvre de la GPEC.
• Suivi et évaluation des actions.

Développement des potentiels humains.

• Conduite d’entretiens approfondis avec le(s) dirigeant(s) et le(s) salarié(s) concernés.
• Élaboration de programmes individuels sur-mesure.
• Mise en œuvre d’ateliers thématiques ciblés : communication interpersonnelle, styles de management, maîtrise du temps…
• Appréciation et amélioration de l’employabilité des salariés à l’aide d’outils modernes, éprouvés et internationaux, incluant le feedback du cercle de travail de la personne.

FIE Stratégie sociale intervient dans l’accompagnement des projets de restructuration des entreprises et en assure la bonne gestion sociale, humaine et organisationnelle.

Les expertises FIE Stratégie sociale

Conseil en ingénierie sociale.

• Analyse de l’environnement interne et externe de l’entreprise.
• Évaluation et définition des enjeux économiques et stratégiques de la réorganisation.
• Choix du périmètre pertinent de réorganisation.
• Définition des choix stratégiques de procédure.
• Planification de la mise en œuvre du projet de réorganisation.
• Élaboration d’une stratégie de dialogue, avec les partenaires sociaux, et de négociation.

Anticipation, préparation et conduite des Plans de Sauvegarde de l’Emploi (PSE).

• Rédaction des argumentaires économiques motivant la réorganisation.
• Définition des mesures d’accompagnement social des salariés.
• Mesure de l’impact économique et social de la réorganisation sur le territoire.
• Préconisation de mesures liées à l’obligation de revitalisation.
• Sécurisation du projet.

Formation et accompagnement des managers.

• Mobilisation des équipes d’encadrement.
• Formation de ces dernières, leur permettant d’assurer les relais d’information pour expliquer la réorganisation et, répondre à l’anxiété des salariés.
• Mise en œuvre d’un programme de maîtrise de la réorganisation.

Mobilisation et implication des salariés.

• Diagnostic et analyse des rapports entre salariés et dirigeants.
• Élaboration d’un programme d’actions à destination de toutes les catégories de salariés : team building, groupes d’expression, conventions, séminaires…
• Mesure et régulation du climat social.
• Analyse et interprétation des informations recueillies, mise à disposition des dirigeants d’outils d’aide à la décision.

Accompagnement des salariés.

• Information des salariés sur les mesures du Plan de Sauvegarde de l’Emploi et sur le projet en cours (mise en place d’un Espace Information-Conseil, d’un Numéro Vert, etc.).
• Définition et mise en œuvre de plans d’actions individuels de repositionnement.
• Outplacement individuel et collectif.
• Accompagnement des salariés dans le cadre d’un Espace Mobilité Emploi : mise en œuvre des Antennes Emploi.
• Accompagnement des salariés dans des projets de création ou de reprise d’entreprise.
• Collecte des offres d’emploi et proposition de solutions de repositionnement individualisées à chaque salarié.